事件：2016年4月15日，HAIZOL海智在線完成清華控股旗下沃富金信A輪數(shù)千萬人民幣融資，其估值逼近2億。這是創(chuàng)建到現(xiàn)在短短4個多月自海爾集團投資后的第二輪融資。創(chuàng)始人佘瑩也被海爾文化譽為想要引爆機械世界的女子。4月18日Haizol海智在線中英文版本同時上線(www.haizol.com)。

縱觀國內(nèi)2015年制造業(yè)出現(xiàn)最為頻繁的三個詞匯：“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“兩化融合”，我們不難看出政策指導方向已經(jīng)非常明確，制造業(yè)B2B的風口已經(jīng)來臨，誰能在當下解決中小制造企業(yè)所面臨的“三大基礎課題”——“訂單銳減、資金匱乏、技術瓶頸”，幫助中國最有成長性的制造業(yè)工廠實現(xiàn)爆發(fā)，誰將成為下一個改變工業(yè)格局的獨角獸。海智在線CEO佘瑩表示：助力中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是海智在線不遺余力的使命。

信用危機VS工業(yè)大眾點評

中國經(jīng)濟發(fā)展到新常態(tài)，我們司空見慣的良莠不齊齊頭并進的粗放式發(fā)展在未來將越來越?jīng)]有市場空間，如何讓中國優(yōu)秀的供應商在泥沙俱下的當下存活下來，并贏得采購信賴是所有

人共同關心的問題。在信息爆棚的互聯(lián)網(wǎng)時代，采供之間需要更有效的信用紐帶去做連接。

海智在線提出的“工業(yè)大眾點評”正是看到了這一行業(yè)痛點，通過專業(yè)采購對供應商真實的評價，建立相應的能力矩陣圖，以互聯(lián)網(wǎng)手段讓中國中小制造企業(yè)通過積累在線信用為自己提供資信背書，不僅解決買賣之間信任無法傳遞的問題，同時也讓中小制造企業(yè)以更快的效率獲取金融機構的資金支持，解決最頭痛的賬期問題，提高獲取訂單的機會。通過采購專業(yè)的評價和推薦，工業(yè)大眾點評讓優(yōu)秀的中小制造工廠脫穎而出，贏得市場信賴，突破訂單匱乏的瓶頸。

供給側(cè)改革 VS 轉(zhuǎn)型升級

隨著中國供給側(cè)改革的提出，我們意識到一邊是傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、利潤的下滑，另一邊是很多零件產(chǎn)品無法國產(chǎn)化，找不到合適的供應商做。信息、技術、資金的嚴重不匹配使得整個制造業(yè)略顯疲軟，呈現(xiàn)下滑趨勢。但此輪洗牌一定是優(yōu)勝略汰的結(jié)果，洗禮的過程會讓這個產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化，半自動化逐漸向自動化、數(shù)字化升級、甚至工業(yè)4.0邁進。成長性的潛力供應商迅速崛起，填補市場所需的技術空白。

孕育而生的工業(yè)服務平臺紛紛摩拳擦掌，過去僅僅依賴廣告排名的服務已經(jīng)漸漸失去市場活力，未來平臺的競爭一定是內(nèi)容的競爭，深度的競爭以及服務價值的競爭。

海智在線將重資產(chǎn)自建采購服務和工程技術團隊，協(xié)助分析采購圖紙，以詢盤作為需求起點，圍繞訂單技術難點和市場空間，將服務滲透進產(chǎn)業(yè)，逐步向研發(fā)前、生產(chǎn)中和交易后各項專業(yè)服務進行延伸、進行多維度創(chuàng)新，為具有成長空間的中小型制造企業(yè)提供切實可靠的服務支持?；ヂ?lián)網(wǎng)利用數(shù)據(jù)分析獲取、整合同類企業(yè)需求，以“集采”等模式降低企業(yè)生產(chǎn)成本，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化，打破信息不對稱、獲取滯后的問題，為企業(yè)提供最及時、最客觀、最全面的升級指導方案。

思維瓶頸 VS 海智學院

中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級除了訂單、資金、技術的瓶頸以外，更重要的是思維視野的瓶頸。

海智學院作為其為行業(yè)提供的知識學習與技能分享平臺，通過集聚專業(yè)的采購和實戰(zhàn)專家，翻譯解讀最先進的國內(nèi)外技術視頻，打造工業(yè)領域的智庫以及傳播平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融” 的融合思維并不是一個新鮮的詞匯，但是如何極致運用，并為制造業(yè)提供最可靠有力的價值，助力制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級是一件革命性的創(chuàng)舉。海智在線的出現(xiàn)也預示著更多工業(yè)領域轉(zhuǎn)型升級的想象空間。