8月初，農(nóng)業(yè)部宣布將推動我國種子企業(yè)兼并重組，培育具有國際競爭力的“育繁推一體化”種子企業(yè)。兼并重組對于我國種子企業(yè)而言是機遇，更是挑戰(zhàn)。一些知名種企認(rèn)為，種企兼并重組除了要做好外延式并購，更要注重自我提升，在不斷提高自身綜合實力的前提下，整合多個企業(yè)的優(yōu)勢資源，打造種業(yè)“龍頭”?！　〗鼉赡?，國家出臺了一系列政策，加大支持種子企業(yè)兼并重組的力度。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，國家重視種子企業(yè)兼并重組工作，意在提高我國現(xiàn)代種業(yè)國際競爭力，為糧食安全提供基礎(chǔ)保障。
　　在政策推動之下，國內(nèi)種企紛紛行動起來。中國種子集團(tuán)有限公司在去年初完成了對四川川種種業(yè)有限責(zé)任公司的收購；隨后，隆平高科認(rèn)購北京屯玉60%的股份，成為其控股股東；由寧夏科豐種業(yè)有限公司、中農(nóng)金合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司、賀蘭縣供銷社、萬合種業(yè)有限公司4家重組而成的新寧夏科豐種業(yè)有限公司去年6月 9日正式成立，注冊資本逾3000萬元，成為寧夏最大的種子企業(yè)。隆平高科副總裁彭光劍表示，做大種子公司，首先需要非常豐富的種子資源，我們會選擇與我們資源互補型的企業(yè)，多層次收購。”　　多名種企高管表示，在橫向收購擴充的同時，更要注重縱向并購。對大種企而言，兼并一些有科研能力、有研發(fā)后勁的企業(yè)更有誘惑力。目前種企以橫向兼并為主，對于向上游收購科研單位等縱向并購的操作難度比較大。收購事業(yè)單位最大的問題是人員如何分離，因此縱向并購一定要從制度、體制上進(jìn)行改革，否則很難推進(jìn)。
　　從國際種業(yè)發(fā)展歷程來看，全球種業(yè)的市場集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，但這并沒有導(dǎo)致中小型種業(yè)企業(yè)的消失，反而促進(jìn)了中小種企朝著專業(yè)化、區(qū)域化方向發(fā)展，并在激烈的市場競爭中形成了各自的競爭優(yōu)勢。中國種子集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張偉曾在一次論壇上表示，國家確定的推進(jìn)種子企業(yè)兼并重組不能單純理解為“扶持大企業(yè)就是打壓小企業(yè)”，兼并重組不能是簡單地相加，更不是大吃小、強吃弱的關(guān)系，而應(yīng)是優(yōu)勢互補、互惠共贏。中小企業(yè)可以在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售渠道等某個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)或某個區(qū)域市場充分挖掘自身的比較優(yōu)勢，做專、做精并打造自己的核心競爭力。　　
　　隆平高科總裁劉石表示，加大行業(yè)整合并購的步伐不能邁得太大。“一味追求做大而倉促整合并購，這樣形成的‘夾生飯’是難以下咽的。我們需要的是在做強上下功夫，除了拿出具有市場競爭優(yōu)勢的種子產(chǎn)品，還注重為農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)。”河南金博士種業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理毛沛也認(rèn)為，兼并重組是讓行業(yè)集中快速提升的有力手段，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來操作兼并重組，不可操之過急。　　在我國，一直以來是種子企業(yè)側(cè)重銷售，科研機構(gòu)重理論研究。若各自分頭積累，很難與孟山都這樣積累近百年、打通產(chǎn)業(yè)鏈的跨國種子公司相抗衡。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授戴景瑞表示，我國大型種企在通過各種方式逐步壯大的同時，應(yīng)與科研院所、大專院校緊密合作，建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并不斷吸收上游單位的人才和種質(zhì)資源，增強自身在產(chǎn)業(yè)鏈上“育、繁、推”各個環(huán)節(jié)的實力。　　國內(nèi)各大種企也逐漸意識到科研投入的重要性。彭光劍說：“與并購相比，打造研發(fā)創(chuàng)新能力對當(dāng)前我國種業(yè)發(fā)展更為重要。我們將并購稱為外延式增長，而加強研發(fā)創(chuàng)新能力，才是一個公司發(fā)展的必然之道。”
　　北京農(nóng)林科學(xué)院玉米研究中心主任、農(nóng)業(yè)部玉米專家指導(dǎo)組組長趙久然認(rèn)為，建立商業(yè)化育種體系，應(yīng)以種子企業(yè)為主體，但科研院所退出商業(yè)育種領(lǐng)域也不能“一刀切”，科研單位在育種方面多年的積累不能浪費掉。在目前的過渡時期，最好的方式是科研與企業(yè)優(yōu)勢互補、密切合作。
　　這些年來國家對種子研發(fā)平臺的投入重點是在國有科研單位，面臨激烈的國際競爭，對種企而言研發(fā)平臺愈顯不夠。因此，種企高管與業(yè)內(nèi)專家呼吁，建議政策與資金傾斜性扶持，幫助企業(yè)盡快成長。另外，推動育種材料、研究力量等種業(yè)科研資源向種企轉(zhuǎn)移。四川國豪種業(yè)股份有限公司董事長敬甫松認(rèn)為，在科研單位和企業(yè)合作的過程中，特別是在商業(yè)化育種體系建立的過程中，應(yīng)出臺保留進(jìn)入企業(yè)商業(yè)化育種中的科研人員的事業(yè)單位身份等政策，便于在過渡期內(nèi)共同發(fā)展。